Reconversión (reskilling): beneficios y buenas prácticas

Antes de comenzar, parta de lo básico y haga un plan. Así mantendrá todo relevante y enfocado.

En primer lugar, ¿hay brechas en su empresa? Si esas áreas afectan los planes de crecimiento de su organización, ahí es un buen lugar para empezar. Es donde más reconversión tendrá que implementar.

A continuación, ordene su lista identificando cuáles de estas áreas son más y menos importantes. Si hay un vacío considerable por cubrir, debería ser su máxima prioridad.

No se adelante. Al prepararse para reubicar a los colaboradores, piense en los proyectos o tareas que tengan en curso. ¿Cuánto tiempo llevarán y la reconversión afectará negativamente el avance?

Su organización busca eliminar ciertos puestos, pero, como consecuencia, también está dejando ir a colaboradores talentosos.

¿Cómo conservar lo mejor de su equipo? Con la reconversión. Sus habilidades se redirigirán a un puesto distinto y podrán alcanzar su máximo potencial.

Puede ayudar hacerse algunas preguntas:

• ¿Cuáles son los beneficios de reconvertir a este colaborador?
• ¿Cuáles son los riesgos de la reconversión? ¿Podría interferir con los proyectos o las responsabilidades actuales de esta persona?
• ¿Es este colaborador adecuado para la reconversión?
• ¿Qué habilidades tiene ya? ¿Necesitará desarrollar nuevas habilidades o reconvertirse?

Esta puede ser una de las partes más difíciles. No todos sus colaboradores serán los más indicados para la reconversión, así que piénselo con cuidado.

Es posible que los colaboradores solo dominen algunas de las responsabilidades de un puesto específico. Por ejemplo, una persona podría ser excelente para llenar documentos, pero no tan buena para la inducción de nuevos colaboradores.

Al reconocer las brechas de habilidades y de conocimiento, la transición entre puestos resulta más fluida. No perderá tiempo reconvirtiendo en áreas que ya dominan. En cambio, se concentrará en aquello que les falta para adaptarse más rápido a sus nuevas responsabilidades.

El desarrollo de nuevas habilidades y la reconversión se pueden impartir de varias maneras, por ejemplo, con ejercicios en grupo, talleres o tutorías individuales.

Es importante reconocer que cada persona aprende de forma distinta y con necesidades diferentes. Pregunte a todos sus colaboradores cómo aprenden mejor. Eso le dará una buena idea del método que debe utilizar.

No todos los puestos requerirán un plan tan detallado como otros, pero conviene establecer cierto nivel de detalle en cada área.

Si un colaborador necesita reconversión de forma inminente, dedique más tiempo a construir un plan en torno a él. Esto no solo mantendrá todo organizado, sino que hará el proceso de reconversión más productivo y ágil.

Un informe de ManpowerGroup reveló que, para finales de 2022, el 54% de los colaboradores requeriría una reconversión y un desarrollo de nuevas habilidades significativos. También concluyó que el 35% debe capacitarse hasta por seis meses y alrededor del 9% necesitará reconvertirse hasta por un año. Se está volviendo una necesidad.

Saber cuánto compromiso exigirá su programa de reconversión y desarrollo de nuevas habilidades le ayuda a planificar los recursos.

Cuanto antes comience, mejor. Su empresa llevará la delantera mientras sus competidores intentan alcanzarla. Una vez que haya elegido los métodos, esta parte será mucho más fácil. Todo está en la planificación.

Es importante tener presente que no todos los colaboradores querrán cambiar de puesto o de responsabilidades.

Si alguien ya se siente inseguro con su puesto o con su situación económica, la posibilidad de un cambio le resultará intimidante.

Avance con cautela. Sea diplomático y tome en cuenta sus opiniones. De este modo, sus colaboradores estarán más abiertos a la posibilidad de reconvertirse.

Ya tiene su plan: está listo para comenzar.