¿Por qué renuncian los empleados?

Con frecuencia las empresas se concentran en reclutar a grandes líderes en lugar de capacitar a sus colaboradores para que lleguen a serlo. ¿Por qué no son buenos gerentes? ¿Qué factores hacen que sus empleados pierdan la confianza en su trabajo?

Una aseguradora escandinava compartió que, entre costos directos e indirectos, la salida de un empleado durante los primeros seis meses le costaba más de 200,000 USD. Esto estaba directamente relacionado con una mala experiencia de inducción. ¿Cómo hace usted la inducción de sus nuevos colaboradores? ¿Y cómo capacita a sus gerentes cuando asumen más responsabilidad?

Una mala inducción tiene costos ocultos

Un proceso de inducción deficiente puede afectar la calidad del trabajo, la productividad, el compromiso y la rotación de sus empleados. Una inducción sólida produce colaboradores bien capacitados y motivados, que entregan un trabajo de mayor calidad. Los nuevos colaboradores necesitan tiempo para alcanzar su máxima productividad, y un programa de inducción mejorado puede reducir de forma significativa el tiempo que tardan en ser plenamente productivos. Además, existe una fuerte correlación entre la experiencia de inducción y la rotación de personal.

Lo que hacen distinto las mejores empresas

Las empresas líderes reconocen el valor de un programa de inducción sólido. Estos son sus secretos:

Empezar temprano:

Al iniciar la inducción incluso antes del primer día del colaborador, muchas empresas reducen drásticamente el tiempo que tardan los nuevos colaboradores en empezar a generar impacto.

Inducción específica para cada puesto:

Una inducción exitosa se adapta a cada puesto. Identifique los puestos que requieren capacitación y cree planes de capacitación a la medida de cada uno.

Enfoque integral:

La inducción requiere más que capacitación. Implica sumergir a los nuevos colaboradores en la cultura, definir metas, facilitar su adaptación al puesto e integrarlos a las redes sociales de la empresa desde el primer día.

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Recorrido: personalice recorridos de capacitación dentro del LMS con IA, que combinen aprendizaje y experiencias reales. Ya sea como solución integral de inducción o como complemento de los procesos de Recursos Humanos, el LMS con IA mejora la integración de los colaboradores.

Participación: fomente el compromiso desde el inicio con comunicación por SMS incluso antes del primer día del colaborador, y prepare el terreno para una inducción conectada.

Reportes: permita a los líderes dar seguimiento al progreso y al desarrollo profesional de sus colaboradores, y asegurar la alineación con los objetivos de la organización.

Talleres y coaching: aproveche el marco probado de Attensi para estructurar recorridos de inducción eficaces, con talleres y coaching que respaldan una integración fluida.