Ir al contenido

Marston’s: generar impacto

Descubra cómo Marston’s transformó su capacitación y desarrollo y volvió a motivar a 12,000 colaboradores en licencia con una capacitación gamificada atractiva, medible y de gran impacto con Attensi Skills.

500kpartidas jugadas en las primeras 7 semanas
99%de los colaboradores afirma que ahora entiende cómo se aplica la experiencia del huésped a su rol diario
6.6xrepeticiones por módulo, en promedio, por usuario
10kbatallas en las primeras 7 semanas

“Attensi marcó una enorme diferencia y ayudó a transformar toda nuestra oferta de capacitación y desarrollo.”

Liam Powell gesticulando mientras habla en un pub, con alguien en las llaves de cerveza detrás de él
Liam PowellHR Director | Marston’s PLC

Generar impacto

Durante la pandemia mundial, todos extrañamos poder salir al pub a ponernos al día con amigos y familiares. La hotelería y los restaurantes fueron una de las industrias más golpeadas durante los confinamientos en todo el mundo.

Con más de 1,400 pubs en todo el Reino Unido, Marston’s PLC sabía que necesitaba una forma innovadora de volver a involucrar, reeducar y remotivar a más de 12,000 colaboradores en licencia a medida que comenzaban a flexibilizarse las restricciones. Su alianza con Attensi no pudo llegar en mejor momento.

Conversamos con Jack Donnelly (General Manager de The Woodman, Rotherham), Jane Murray (Directora de Capacitación y Desarrollo de Marston’s PLC), Liam Powell (Director de Recursos Humanos de Marston’s PLC) y Nikita Sheldon-Tunstall (Digital Learning & Apprenticeship Partner de Marston’s PLC) para conocer cómo Marston’s ha salido adelante tras la pandemia y avanza hacia un futuro más prometedor para la hotelería y los restaurantes.

Marston’s quiere crear pubs de los que sentirse orgulloso. Para lograrlo, su actitud de “obsesión por el huésped” debe bajar desde el liderazgo hasta el frente y la parte trasera de la operación.

Así es como han colaborado con Attensi para conseguirlo.

¿Cómo era su experiencia
de capacitación antes de Attensi?

Desde los puestos de liderazgo hasta el personal de salón y de cocina, aparecían algunos temas comunes con los métodos tradicionales de capacitación:

Sobrecarga de información
A los participantes les costaba retener la enorme cantidad de información que recibían durante una sesión.
Falta de flexibilidad
Sobre todo para quienes trabajan por turnos, encontrar tiempo para capacitarse era un desafío.
No poder medir el éxito
El liderazgo no tenía forma de asegurar que todos hubieran completado y comprendido la capacitación con los altos estándares que Marston’s esperaba.
Equipos involucrados en todos los niveles
Encontrar algo que mantuviera a los participantes interesados y motivados para terminar era una pieza clave que faltaba en la oferta de capacitación y desarrollo.

¿Qué los llevó a decidirse por Attensi?

El equipo directivo de Marston’s sabía que necesitaba una solución de capacitación capaz de operar a una escala enorme y que, además, ofreciera la consistencia, la flexibilidad y los contenidos atractivos que los equipos pedían.

La gerencia también necesitaba poder medir de forma confiable la efectividad de la capacitación para orientar los módulos que se crearan en el futuro.

“Attensi marcó una enorme diferencia y ayudó a transformar toda nuestra oferta de capacitación y desarrollo.”

Liam Powell
HR Director | Marston’s PLC

Escuchar lo que los equipos quieren y necesitan de la capacitación

Para el equipo de capacitación y desarrollo de Marston’s, capacitar es mucho más que cumplir con un requisito. Se trata de apoyar al activo más importante de Marston’s: su gente. Y eso significaba encontrar la capacitación y el desarrollo más relevantes y atractivos posibles.

Jane Murray, Directora de Capacitación y Desarrollo, era consciente de que el liderazgo y los equipos de capacitación y desarrollo pueden alejarse con facilidad de lo que es el día a día de operar un establecimiento de hotelería y restaurantes. Y ahí es donde Marston’s se encontró con Attensi.

Para Jane y su equipo, ofrecer un aprendizaje de calidad significa lograr que los equipos sepan que su empleador se preocupa por ellos y por su crecimiento, y que sabe qué les resulta relevante. Jane lo describe como dar la sensación de “Dios mío, mi empleador me entiende”.

Una forma de aprender manejable, atractiva y lúdica

Jack Donnelly, General Manager de The Woodman, explica que ha notado a su equipo mucho más involucrado con la capacitación gracias a lo jugables que son las simulaciones gamificadas de Attensi. En toda la organización de Marston’s, los jugadores se han sumado al “modo batalla” y buscan superar a sus compañeros en la tabla de posiciones.

Jack recuerda que a algunos de sus compañeros les costaba retener la cantidad de información que recibían en el aula. Los módulos breves de Attensi han permitido a los jugadores asimilar la información de una manera mucho más digerible. Además, pueden volver a jugar estos módulos tantas veces como necesiten para que la información se les quede.

Hombre barbudo sonriente con camisa negra en un pub con luces colgantes y una banca de cuero acolchada

Capacidad de dar seguimiento y medir el éxito

Llegar a 12,000 colaboradores en todo el país es una tarea enorme. Lograr que 12,000 personas completen una capacitación es otra cosa por completo.

Desde la perspectiva de Recursos Humanos de Liam, las capacidades de seguimiento y medición de Attensi fueron un gran atractivo. La alta dirección ahora tiene una visión clara del éxito de la capacitación y de quién podría necesitar más apoyo en áreas específicas.

Y los números hablan por sí solos

500kpartidas jugadas en las primeras 7 semanas
99%de los colaboradores afirma que ahora entiende cómo se aplica la experiencia del huésped a su rol diario
6.6xrepeticiones por módulo, en promedio, por usuario
10kbatallas en las primeras 7 semanas

¿Qué impacto ha tenido trabajar con Attensi en Marston’s?

“El impacto ha sido innegable. Para nosotros hay una correlación clara: cuanta más gente juega Attensi, más huéspedes están contentos y más dinero ganamos.”

Jane Murray sonriendo con una blusa negra en un pub, con lámparas colgantes y la barra detrás de ella
Jane MurrayDirector of Learning and Development | Marston's PLC

Más claro, imposible.

Desde el personal de salón hasta la alta dirección, el impacto de la capacitación con simulaciones gamificadas de Attensi se ha hecho notar.

En lugar de ser la tarea ardua que antes era, la capacitación permite ahora a la gerencia concentrarse en concursos, premios e incentivos. Jugar los módulos en conjunto ha fomentado un “esfuerzo de un solo equipo” en toda la organización.

La actitud hacia la capacitación y el desarrollo es claramente más positiva.

Para el equipo de Marston’s, esto es solo el comienzo de una etapa muy emocionante para la capacitación y el desarrollo en hotelería y restaurantes.

¿Está listo para llevar su capacitación al siguiente nivel?