O'Learys Academy vinner två Swedish Learning Awards
Nominerad till Learning Initiative of the Year och Learning Strategy of the Year tog O'Learys Academy, byggd med Attensi, hem båda titlarna på årets Swedish Learning Awards, en del av Learning Conference i Stockholm.
Swedish Learning Awards, som hölls som en del av Learning Conference 2026, är en av Sveriges främsta utmärkelser inom lärande och kompetensutveckling. O'Learys Academy tävlade mot finalister från IKEA, Volvo, Saab och Swedbank och nominerades i både Learning Initiative of the Year och Learning Strategy of the Year, och tog till slut förstapriset i båda kategorierna.
Målet: restaurangbranschens bästa utbildning
För några år sedan satte O'Learys upp ett tydligt mål: att bygga restaurangbranschens bästa utbildning. Det innebar att flytta utbildningen från kolumnen ”något man måste göra” till något som frontlinjeteamen faktiskt ville göra, pass efter pass. Det innebar att se lärande som en hävstång för verksamheten, inte som en compliance-kryssruta.
Sedan dess har O'Learys Academy vuxit till koncernens centrala lärplattform och når franchisetagare, restaurangchefer och frontlinjepersonal i hela organisationen. Utbildningen stannar inte vid den enskilda medarbetaren: den är byggd för att föra hela verksamheten mot samma servicestandard, pass efter pass.
Spelbaserad träning, inte ännu en modul
Tillsammans med Attensi ersatte O'Learys Academy statiskt onboardingmaterial med spelbaserad träning: verkliga service- och säljscenarier som franchisepersonalen går igenom och upprepar tills färdigheten håller en hektisk fredagskväll. Medarbetarna tränar på de situationer som faktiskt dyker upp under passet – att merförsälja en runda, hantera en reklamation, läsa av en full lokal – i stället för att sitta igenom generiska moduler byggda för vilken bransch som helst.
För O'Learys sträcker sig erkännandet längre än till Academy-teamet som byggde det. Det är ett resultat som drivs av varje franchisetagare, restaurangchef och medarbetare som tillämpar utbildningen varje dag, och det syns i siffrorna: högre säljkonvertering, bättre servicebetyg och en arbetsplats där människor vill utvecklas.
O'Learys resultat med Attensi
“Att arbeta med utbildning handlar inte om att ta fram material som någon ska lära sig. Det handlar om att förändra attityder, skapa rätt förutsättningar, väcka nyfikenhet och utveckla ledarskap, för att föra hela organisationen mot samma mål. Det är precis vad vi har försökt göra på O'Learys: gå från utbildning som något man måste göra till en kultur där människor vill lära sig och förstår att lärande gör skillnad i det dagliga arbetet.”
På stora scenen
Priserna var inte den enda anledningen till att O'Learys och Attensi var på plats. Linus och Thomas från Attensi gick upp på scen med berättelsen om hur O'Learys gick från obligatorisk utbildning till en lärandekultur: en kultur där medarbetarna är motiverade att utvecklas och där bättre lärande syns i gästupplevelsen, resultaten och lönsamheten.
Sessionen gick också igenom träningsloopen bakom siffrorna: spela scenariot, se vad du missade, upprepa tills det sitter och ge chefen insyn i framstegen. Eller som en bild uttryckte det: det första försöket är en mätning, det sista är standarden.
