Så får du dina medarbetare att omsätta utbildningen i praktiken

Enligt en rapport från Harvard Business Review är det bara 12% av medarbetarna som faktiskt tillämpar de nya färdigheterna från utbildningen i sitt dagliga arbete.¹

Därför behöver ditt företag handling

Vi har alla hört om fördelarna med ett lärande- och utvecklingsprogram av hög kvalitet. Men om du inte omvandlar resultaten till konkreta handlingar får ditt företag inte de förbättringar som kommer av att utveckla teamen.

När utbildningen leder till handling får du:

Bättre prestation hos medarbetarna

Stärk färdigheterna och självförtroendet hos varje teammedlem och se hur företaget skördar frukterna. När medarbetarna får ut sin fulla potential stärker det bara ditt rykte som en stark aktör i din bransch.

Bättre välmående hos medarbetarna

Vi lär oss alla på olika sätt, och det är viktigt att ta vara på de olika metoderna. När medarbetarna känner sig sedda och lyssnade på känner de sig värdefulla. Det förbättrar i sin tur deras välmående på jobbet.

Åtgärda svagheter i teamet

Om du har identifierat svagheter och erbjudit utbildning men inte ser någon förändring var investeringen inte värd det.

Minska personalomsättningen

Frekvent rekrytering blir snabbt dyrt. En del av din lärandestrategi är att utveckla den talang du redan har, och på så sätt minska personalomsättningen i företaget.

Skapa handlingsplaner för medarbetarna

När varje teammedlem ser hur de egna målen passar in i företagets övergripande mål känner de sig naturligt mer delaktiga. Dessutom kan tydliga mål faktiskt leda till högre produktivitet.

Att sätta tydliga individuella mål före utbildningen hjälper till att hantera förväntningarna och skapa en ”spelplan” för hur kunskaperna ska tillämpas efter att utbildningstillfället är över.

Det ger också teamet möjlighet att tala om för dig eller sina chefer vilka funderingar eller behov de har för att få ut så mycket som möjligt av tillfället.

Uppföljning

Kommunikation är nyckeln när utbildning ska tillämpas. När tillfället är över bör du ta reda på hur det gick – oavsett om du själv deltog eller inte.

Identifiera möjliga hinder

En del av arbetet är att identifiera de utmaningar som kan stå i vägen för att omsätta lärande i handling. Oavsett hur lyckad själva utbildningen var kommer det att kännas som bortkastad tid om resurserna saknas för att tillämpa de färdigheter som lärts in.

Vilka utmaningar kan det finnas för tillämpningen?

Brist på avsatt tid för att genomföra förändringar

Det tar tid att bemästra en färdighet. Det handlar kanske inte längre om 10 000 timmar, men om organisationer inte ger teamen tid att göra misstag under införandet är det lätt att förstå varför människor faller tillbaka i gamla vanor.

Brister i kommunikationen från ledningen

Om ledningen inte var med på utbildningen är det avgörande att den åtminstone känner till de viktigaste delarna av materialet. Om teamen vänder sig till ledningen för vägledning efter tillfället och inte får något svar försenar det inte bara införandet, det skapar också en ”vi och dem”-känsla i organisationen.

Förseningar när ny utrustning ska på plats

Om lärandet och utvecklingen kretsar kring en ny utrustning eller ett nytt system, till exempel ett CRM-system, ska du se till att allt är klart när utbildningstillfällena har genomförts. Ange tidslinjerna i din strategi för lärande och utveckling. Om du levererar utbildningen sex veckor innan utrustningen faktiskt kommer kostar det bara tid och pengar, eftersom risken att du måste köra en repetitionskurs ökar.

Var en förebild

Vi känner alla till uttrycket ”gör som jag säger och som jag gör”. Här är det extra relevant. Om du vill odla en kultur av lärande och utveckling i din organisation är det viktigt att gå före uppifrån och ned.

Oavsett om det är din första dag på jobbet eller om du har varit chef i tjugo år finns det alltid något nytt att lära. Att ta vara på allas färdigheter i organisationen bidrar ju bara till att öka dina intäkter i framtiden.

Träningskompissystem

Vi vet alla hur viktigt det är med ansvarstagande på arbetsplatsen. Att underlätta partnerskap för överföring av utbildning till arbetet är ett enkelt sätt att se till att alla håller sig till de personliga mål som finns i deras handlingsplaner.

Partnerskapen ger ett tryggt utrymme där man kan diskutera svårigheter med att tillämpa utbildningen och göra de justeringar som behövs. Att vända varje ”misslyckande” eller utmaning till ett positivt lärtillfälle blir en värdefull erfarenhet för alla inblandade.

Hur kan Attensi hjälpa dig att omsätta medarbetarnas utbildning i praktiken?

En del av vår metodik på Attensi är tanken att lärande som är repeterbart och engagerande är det som skapar verkliga resultat. När dina team är entusiastiska över att återvända till sitt lärande och sin utveckling kan du verkligen stärka deras färdigheter och skapa verklig förändring i organisationen.

Vår gamifierade 3D-simuleringsträning ger deltagarna ett uppslukande och aktivt sätt att lära. Och framför allt är det roligt. Precis som människor vill återvända till spel de tycker om att spela på fritiden skapar den här tävlingsdriven ett unikt sätt att lära för dina team.

Redo att omsätta dina utbildningsresultat i handling?

Det är dags att boka en demo med Attensi. Nöj dig inte med att allt förblir som det är. Ge dina team lärande och utveckling som de blir sugna på.