Einem Bericht der Harvard Business Review zufolge wenden nur 12% der Mitarbeitenden die in ihrem Training1 erlernten Fähigkeiten tatsächlich in ihrem Arbeitsalltag an.
Warum Ihr Unternehmen handeln muss
Wir alle haben von den Vorteilen eines hochwertigen Learning- und Development-Programms gehört. Aber ohne die Ergebnisse in greifbare Maßnahmen umzusetzen, wird Ihr Unternehmen nicht die allgemeinen Verbesserungen sehen, die mit der Weiterentwicklung Ihrer Teams verbunden sind.
Erfolgreiche Maßnahmen aus Ihrem Training führen zu:
Verbesserte Mitarbeiterleistung
Verbessern Sie die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen Ihrer einzelnen Teammitglieder und beobachten Sie, wie Ihr Unternehmen die Erfolge einfährt. Wenn Ihre Beschäftigten ihr Potenzial voll ausschöpfen, festigt das nur Ihren Ruf als starker Wettbewerber in Ihrer Branche.
Verbessertes Wohlbefinden der Mitarbeitenden
Wir alle lernen auf unterschiedliche Weise. Es ist wichtig, sich diese verschiedenen Methoden zunutze zu machen. Wenn Angestellte das Gefühl haben, gesehen und gehört zu werden, fühlen sie sich wertgeschätzt. In der Folge wird sich ihr Wohlbefinden bei der Arbeit verbessern.
Beseitigung von Schwächen in Ihrem Team
Wenn Sie Schwachstellen erkannt und Trainingsmaßnahmen durchgeführt haben, aber keine Veränderungen feststellen, hat sich die Investition nicht gelohnt.
Reduzierung der Personalfluktuation
Häufige Neueinstellungen werden schnell teuer. Ein Teil Ihrer Lernstrategie besteht darin, die bereits vorhandenen Talente zu fördern und so die Personalfluktuation in Ihrem Unternehmen zu verringern.
Erstellen Sie Aktionspläne für Ihre Mitarbeitenden
Wenn Ihre einzelnen Teammitglieder sehen können, wie ihre individuellen Ziele mit den übergeordneten Unternehmenszielen zusammenhängen, fühlen sie sich natürlich stärker eingebunden. Darüber hinaus kann die Festlegung von Zielen zu einer höheren Produktivität führen.
Die Festlegung klarer individueller Ziele vor dem Training hilft dabei, Erwartungen zu steuern und einen „Spielplan“ für die künftige Anwendung nach der Veranstaltung zu erstellen.
Außerdem haben Ihre Mitarbeitenden so die Möglichkeit, Ihnen oder ihren Vorgesetzten etwaige Bedenken oder Anforderungen mitzuteilen, die sie benötigen, um den größtmöglichen Nutzen aus dem Training zu ziehen.
Nachbesprechung
Kommunikation ist das A und O, wenn es um die Durchführung von Trainings geht. Erkundigen Sie sich nach der Veranstaltung, wie die Dinge gelaufen sind – unabhängig davon, ob Sie an dem Training teilgenommen haben oder nicht.
Erkennen Sie mögliche Hindernisse
Ein Teil dieses Prozesses besteht darin, mögliche Hindernisse bei der Umsetzung des Gelernten in die Praxis zu ermitteln. Unabhängig davon, ob das Training selbst erfolgreich war, wird es sich wie Zeitverschwendung anfühlen, wenn die Ressourcen nicht vorhanden sind, um die erlernten Fähigkeiten anzuwenden.
Worin könnten einige der Herausforderungen bei der Anwendung bestehen?
Zeitmangel bei der Umsetzung von Änderungen
Es braucht Zeit, eine Fähigkeit zu beherrschen. Es sind vielleicht nicht mehr 10.000 Stunden, aber wenn Unternehmen ihren Teams nicht die Zeit geben, während der Umsetzung auch Fehler zu machen, ist es leicht zu verstehen, warum der Einzelne wieder in alte Muster zurückfällt.
Mangelnde Kommunikation seitens der Führung
Wenn Ihr Führungsteam bei dem Training nicht anwesend war, ist es wichtig, dass es zumindest die Kernelemente des behandelten Materials kennt. Wenn Ihre Teams die Führungskräfte nach der Sitzung um Rat fragen und diese keine Antwort geben können, verzögert sich nicht nur die Umsetzung, sondern es entsteht auch ein Gefühl von „wir und sie“ zwischen Ihren Teams.
Verzögerungen bei der Einführung neuer Geräte
Wenn sich Ihre Lern- und Entwicklungsmaßnahmen auf ein neues Gerät oder eine neue Software, wie z. B. ein CRM-System, konzentrieren, stellen Sie sicher, dass diese Dinge einsatzbereit sind, wenn die Sitzungen stattgefunden haben. Legen Sie die Zeitpläne in Ihrer Lern- und Entwicklungsstrategie fest. Wenn Sie das Training sechs Wochen vor dem Eintreffen der Geräte durchführen, kostet Sie das nur Zeit und Geld, denn die Wahrscheinlichkeit, dass Sie dann einen Auffrischungskurs durchführen müssen, wächst.
Seien Sie ein Vorbild
Wir alle kennen den Satz: „Was du predigst, das tue auch“. Hier ist dieser Satz besonders relevant. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur des Lernens und der Entwicklung fördern wollen, ist es wichtig, dass Sie dies von oben nach unten vorleben.
Ganz gleich, ob Sie Ihren ersten Arbeitstag haben oder schon seit zwei Jahrzehnten in der Geschäftsführung tätig sind, es gibt immer etwas Neues zu lernen. Schließlich wird die Nutzung der Fähigkeiten aller Beschäftigten in Ihrem Unternehmen nur dazu beitragen, Ihre Einnahmen in Zukunft zu steigern.
Trainingsbuddy-Systeme
Wir alle wissen, wie wichtig Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz ist. Partnerschaften für die Weiterbildungsübertragung sind ein einfaches Mittel, um sicherzustellen, dass jeder seine persönlichen Ziele, die in den Aktionsplänen der Angestellten festgelegt sind, auch einhält.
Die Partnerschaften bieten die Möglichkeit, einen geschützten Raum zu schaffen, in dem etwaige Schwierigkeiten bei der Anwendung der Trainingsmaßnahmen besprochen und notwendige Anpassungen vorgenommen werden können. „Misserfolge“ oder Herausforderungen in positive Lernmöglichkeiten umzuwandeln, ist für alle Beteiligten eine wertvolle Erfahrung.
Wie kann Attensi Sie dabei unterstützen, Ihr Mitarbeitertraining in die Praxis umzusetzen?
Teil unserer Methodik bei Attensi ist der Gedanke, dass Lernen, das wiederholbar und fesselnd ist, echte Ergebnisse hervorbringt. Wenn Ihre Teams mit Enthusiasmus zum Lernen und Entwickeln zurückkehren, können Sie ihre Fähigkeiten wirklich fördern und echte Veränderungen in Ihrer Organisation bewirken.
