Das „Erfolgsrezept“ für Führung in der Pharmaindustrie

Das „Erfolgsrezept“ für Führung in der Pharmaindustrie

Im Laufe des Gesprächs lieferten Rich J, Todd und Rich B zahlreiche wertvolle Einblicke: warum großartige Führungskräfte so wichtig sind, wie man sie erkennt und welche Herausforderungen der Zukunft ohne sie nicht zu meistern sind.

Sehen Sie sich den vollständigen Webcast an, damit Ihnen keine der Erkenntnisse unserer beiden großartigen Gäste entgeht.

Warum Führung so wichtig ist

Was ist das Geheimnis optimaler Unternehmensleistung?

Todd und Rich B legen beide großen Wert auf die Menschen im Unternehmen, die die Ergebnisse erzielen. Und wenn es darum geht, die Leistung Ihrer Mitarbeitenden zu optimieren, sollten Sie bei ihren Führungskräften ansetzen.

"Die besten Führungskräfte machen die besten Mitarbeitenden, und die besten Mitarbeitenden erzielen die besten Ergebnisse für das Unternehmen. So einfach ist das."
Rich Baron

Und das sind keineswegs unbelegte Behauptungen – die beiden haben die Zahlen, die sie stützen.

• Todd verweist auf eine Gallup-Studie, nach der unglaubliche 70% der Unternehmensleistung direkt von der Qualität der Führung abhängen.
• Rich B geht noch weiter: Großartige Führungskräfte erwirtschaften bis zu 48% mehr Gewinn als durchschnittliche.

Diese Zahlen zeigen deutlich, wie wichtig Führung für Unternehmen ist. Die eigentliche Kunst besteht jedoch darin, eine großartige Führungskraft zu finden.

Was macht eine großartige Führungskraft aus?

Unsere Gäste beschreiben Führungskräfte als „selbstlose Treuhänder“ des Unternehmens. Sie müssen ihr eigenes Ego zurückstellen und bei jeder Entscheidung das Wohl des Unternehmens in den Vordergrund rücken. Ihnen ist anvertraut, Mission und Vision der Organisation zu verstehen und mitzugestalten.

Dazu müssen sie hervorragend kommunizieren und authentisch und mitfühlend auftreten. Sie sollten Mitarbeitende befähigen und inspirieren, deren Bedeutung erkennen und ihrer Entwicklung einen hohen Stellenwert einräumen.

Diese Eigenschaften werden immer wichtiger, denn die Gen Z, die gefördert werden und einen Sinn in ihrer Arbeit sehen will, wird in den nächsten Jahren ⅔ der Belegschaft ausmachen.

Rich B ergänzt, dass sich die besten Führungskräfte nicht damit begnügen, ihre Mitarbeitenden weiterzuentwickeln, sondern auch selbst hungrig darauf sind, besser zu werden.

"Der Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft: Ersterer konzentriert sich darauf, die Dinge richtig zu tun, Letztere darauf, die richtigen Dinge zu tun."
Todd Billingsley

Die richtige Wahl treffen

Zu wissen, welche Eigenschaften eine Führungskraft mitbringen sollte, ist der erste Schritt bei der Auswahl. Der zweite ist schwieriger und von irreführenden Traditionen geprägt.

Kennen Sie den Film „Moneyball“ aus dem Jahr 2011? Er beruht auf einer wahren Geschichte und erzählt von einem Baseballteam, das die Bewertung von Spielern revolutionierte: Mit konsequentem Einsatz von Daten stellte es ein Team mit kleinem Budget zusammen, das trotzdem gewinnen konnte. Todd erzählt, dass man in der NFL genauso vorgeht und jede Statistik aus der Karriere eines Spielers stundenlang auswertet und analysiert. Frustriert stellt er jedoch fest, dass diese Methode trotz ihres Erfolgs nicht auf das Management dieser Teams angewendet wird.

Tatsächlich sind die Zahlen zu den Besetzungen von Führungspositionen vernichtend. 87% der von Unternehmen eingestellten Personen passen entweder schlecht zur Rolle oder sind unzureichend geschult. Die Gründe sind vielfältig – von fehlendem Verständnis dafür, was eine großartige Führungskraft ausmacht, bis zur Annahme, dass aus einem großartigen Mitarbeitenden automatisch eine großartige Führungskraft wird. Das muss sich ändern.

Todd schlägt vor, dafür denselben Ansatz zu wählen, der weltweit bei Sportlerinnen und Sportlern angewendet wird: die Fülle heute verfügbarer Daten nutzen, um wirklich fundierte Entscheidungen zu treffen. Rich B ergänzt, dass Assessments enorm wertvoll sind, wenn keine Daten griffbereit sind. Sie liefern nicht nur die Daten, sondern machen den Fortschritt der Bewerteten auch sichtbar.

Beide Gäste betonen außerdem, wie wichtig es ist, Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu befördern. Damit das gelingt, muss man verstehen, wie sich Führungskräfte entwickeln. Viele Trainingsprogramme sind subjektiv geprägt – von dem, was die jeweiligen Veranstaltenden für gute Führung halten.

Rich B widerspricht dem: Die Daten deuten darauf hin, dass es ganzheitliche Eigenschaften gibt, die objektiv eine gute Führungskraft ausmachen. Das Training muss dies widerspiegeln und die Lernkurve vom Wissen über das Verstehen bis zur Anwendung berücksichtigen.

Die Herausforderungen der Zukunft

Unsere beiden Gäste haben einen Großteil ihrer Karriere in der Pharmaindustrie verbracht und sprechen über die Herausforderungen, die der beschleunigte Wandel mit sich bringt. Covid-19 etwa hat die Branche stark erschüttert und den Bedarf an digitalen Interaktionen sprunghaft ansteigen lassen.

Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen sich Mitarbeitende anpassen, umschulen und weiterbilden. Die Rolle der Führungskräfte bei der Vorbereitung von Unternehmen auf diesen Wandel kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden.

„Veränderung beginnt zu Hause“, sagt Rich B. „Einwöchige Workshops einmal im Jahr reichen nicht, denn das ist keine Entwicklung.“ Damit Unternehmen Schritt halten können, muss Training wirksam sein, und Führungskräfte müssen die treibende Kraft dahinter sein.

"Großartige Führungskräfte müssen das Wesen des Wandels verstehen, was geschehen muss und warum, und sie müssen das ihren Teams vermitteln."
Todd Billingsley

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Über unsere Gäste

Todd Billingsley

Todd Billingsley verfügt über fast 30 Jahre Erfahrung in Führungspositionen und in der Führungskräfteentwicklung. Seine große Leidenschaft gilt der Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften in allen Branchen.

Rich Baron

Rich ist eine ergebnisorientierte Führungskraft in der Life-Sciences-Branche mit über 28 Jahren Erfahrung in Pharmavertrieb, Marketing und L&D. Den Großteil seiner Karriere verbrachte er in Führungsrollen in Marketing und L&D.