Hopp til innholdet
Treningsavatar på en mobilskjerm

Innsikt

Slik fungerer motivasjon i spillbasert opplæring

Attensi ble født av et ønske om å forandre verden, én simulering om gangen. Vi har stor tro på verdien av å kombinere læring og spill for å skape en tryggere, sterkere og mer kompetent arbeidsstyrke.

Så hvordan fungerer det?

Attensi Team

Publisert

En stor del av jobben med å lage spillene våre handler om å forstå menneskets psykologi, og til syvende og sist om å forstå dine folk. Det er helt avgjørende å forstå hva som får folk til å komme tilbake for mer når de spiller.

  • Hva synes de er engasjerende?
  • Hva synes de er spennende?

Vårt eget team av psykologieksperter er like involvert i utviklingen av spillene som designerne, utviklerne og innholdsskribentene. Alt i simuleringen er nøye utformet med spillerne i tankene.

Her ser vi nærmere på hvordan spill kan brukes til å utløse motivasjon, med utgangspunkt i psykologiske modeller og eksempler.

Å mestre motivasjon

En viktig grunn til at simuleringene våre lykkes, er at vi forstår hva som motiverer arbeidsstyrker i en rekke ulike bransjer og sektorer. Det som fungerer i profesjonelle tjenester, kan for eksempel skille seg litt fra det som fungerer i hotell- og restaurantbransjen.

Tett samarbeid med teamene lar oss gå i dybden på hva som får de ansatte til å komme tilbake for mer. Hva driver dem? Hva får dem til å prøve å slå kollegene sine til topps på ledertavlen?

Studien til Touré-Tillery og Fishbach, How to Measure Motivation¹, utforsker begrepene flerdimensjonal, resultatfokusert og prosessfokusert motivasjon. Du kjenner det kanskje bedre som ytre og indre motivasjon.

Resultatfokusert motivasjon

Folk som motiveres av resultater (eller er ytre motivert), liker ofte å se umiddelbare resultater av arbeidet sitt. Overført til spill vil de gjerne se at de har oppnådd maksimal poengsum så snart de er ferdige med en modul.

Prosessfokusert motivasjon

Prosessfokusert (eller indre) motivasjon kommer av at du rett og slett liker å gjøre en oppgave, uten å være så opptatt av sluttmålet. I spillverdenen ser du dette oftere i rollespill (RPG) som The Sims. Folk spiller ofte for spillingens skyld – de motiveres av gleden ved selve oppgaven, ikke av et målbart resultat.

Læringen skjer i denne sammenhengen ofte mer ubevisst.

Flerdimensjonal spillbasert bedriftsopplæring

Teamet vårt i Attensi vet at innholdet må være tredimensjonalt når det gjelder motivasjon og måter å lære på, for at det skal bli en helhetlig opplæringsløsning.

Kombinasjonen av simuleringer og minispill gir deltakerne mange muligheter til å se resultatet av innsatsen sin. Resultatfokuserte spillere ser fremgangen sin på plasseringen på ledertavlen, mens prosessfokuserte spillere kan glede seg over de realistiske scenarioene og simuleringene de må gjennom for å komme videre.

Malone og Lepper

Malone og Leppers² teorier om motivasjon passer faktisk svært godt til spillmekanikk og gir en interessant blanding av spill og psykologiske prinsipper.

De mente at indre motivasjon var nøkkelen til at deltakerne engasjerer seg fullt ut i læringen. Ut fra funnene sine utviklet de en taksonomi – der de delte de viktigste elementene i denne motivasjonen inn i individuelle og mellommenneskelige.

Ser du etter, ser du hvor lett disse elementene passer inn i et spillformat.

De mente at disse fire faktorene motiverer oss på individnivå:

Utfordring
Fantasi
Nysgjerrighet
Kontroll

Og at disse tre faktorene er mellommenneskelige indre motivatorer:

Samarbeid
Konkurranse
Anerkjennelse

Malone og Lepper konkluderte med at læringsmateriellet må inneholde visse elementer for å aktivere disse ulike motivasjonsfaktorene:

Utfordring
Deltakerne trenger tydelige mål.

Utfallet bør være usikkert, og vanskelighetsgraden bør variere.

Det bør gis feedback underveis, slik at deltakerne bygger selvtillit.
Fantasi
Innholdet bør appellere til følelsesmessige behov.

Deltakeren bør ha et forhold til stoffet som gjennomgås.
Nysgjerrighet
Deltakeren bør kunne samhandle med omgivelsene rundt seg.

Omgivelsene bør være interessante og vekke nysgjerrighet.
Kontroll
Deltakeren bør få et visst valg og en viss kontroll over egne beslutninger.
Samarbeid
Oppmuntre til og skap muligheter for samarbeid med andre, og gi samtidig tid til individuell læring.
Konkurranse
Økt konkurranse med kolleger gjorde aktiviteten mer attraktiv.
Anerkjennelse
Blir innsatsen anerkjent av kolleger og/eller ledere, blir oppgaven langt mer attraktiv.

Nå ser du tydelig hvordan disse prinsippene kan formes til tredimensjonal spillbasert opplæring på arbeidsplassen. Du ser også hvorfor deltakerne kan oppleve denne måten å lære på som langt mer engasjerende enn mer tradisjonelle metoder.

Klasseromsundervisning stimulerer for eksempel ikke nødvendigvis kontroll- eller konkurranseelementene i denne modellen. Den gir heller ikke like mange muligheter for jevnlig feedback. Spillbasert opplæring lar deg bruke hvert eneste av disse sentrale motivasjonselementene. Det er derfor ikke overraskende at deltakerne generelt opplever denne måten å lære på som mer engasjerende over tid.³

Dette er bare to små smakebiter av teoriene og modellene vi studerer for å lage de mest engasjerende, spennende og morsomme opplæringsløsningene i Attensi. Vil du vite mer om hvordan du kan endre spillereglene for læring og utvikling i din organisasjon? Book en demo nedenfor.

Dette er læring og utvikling slik du aldri har sett det før.

Er du klar til å ta opplæringen til neste nivå?

Kilder

  1. Touré-Tillery, M., & Fishbach, A. (2014). How to Measure Motivation: A Guide for the Experimental Social Psychologist. Social and Personality Psychology Compass, 8(7), 328-341. https://doi.org/10.1111/spc3.12110
  2. Malone, T.W., & Lepper, M.R. (1987). Making learning fun: A taxonomy of intrinsic motivations for learning. I R.E. Snow & M.J Farr (red.), Aptitude, learning, and instruction volume 3: Conative and affective process analyses (s. 223-253). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
  3. Using Game-Based Training Personas To Better Understand Your Employees, forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/03/29/using-game-based-training-personas-to-better-understand-your-employees/