GUIDER
Ledning: Kan en förändring i ledarstil bidra till ökad omsättning?

Vilka olika typer av ledarskapsstilar finns?

Ledarstilar kan delas in i tre kategorier – auktoritär, demokratisk och laissez faire (låt det ske).

Det finns flera typer av förvaltning inom varje kategori, och var och en har sina egna fördelar och nackdelar

Autokratiska ledarstilar

Autokratisk ledarskapsstil är ett diktatoriskt förhållningssätt till ledning, och följer vanligtvis en hierarkisk struktur och ger absolut makt till de i högre positioner.

I en autokratisk miljö har anställda mycket strikta arbetsriktlinjer och övervakas noga.

Det finns lite utrymme för kreativ frihet och medarbetarna uppmuntras inte alltid att ge sina tankar om de uppgifter de får, utan de förväntas utföra uppgifterna enligt ledningens önskemål.

De autokratiska ledarstilarna är:

1. Auktoritär
2. Övertygande
3. Paternalistisk

1. Auktoritär ledarstil

Auktoritär ledarstil innebär vanligtvis att en ledare ger sitt team instruktioner och förväntar sig att de följs till punkt och pricka. Medarbetarna övervakas generellt ganska noggrant, och att inte uppfylla förväntningarna kan leda till konsekvenser för varje enskild medarbetare.

2. Övertygande ledarstil

Istället för att bara ge order ger en övertygande ledare resonemang bakom sina instruktioner.

Denna ledarstil kan leda till att medarbetarna känner sig något mer delaktiga i beslutsprocessen och är en mer betrodd del av företaget.

3. Paternalistisk ledarstil

Paternalistiska chefer kommer att prioritera anställda när de fattar beslut. Du kommer ofta att höra paternalistiska ledare beskriva sina team som ”familj”. Men eftersom detta fortfarande är en auktoritär ledarstil, kommer de anställda fortfarande att ha lite eller inget att säga till om i ledningens beslutsfattande.

Demokratiska ledarstilar

I en demokratisk ledarstil har ledaren fortfarande all beslutanderätt. Kommunikationsnivån inom hierarkin är dock betydligt högre och anställda uppmuntras att ge sina åsikter om vad som bör göras.

Detta diversifierar beslutsprocessen och ger större utrymme för innovation.

De demokratiska ledarstilarna är:

1. Konsulterande
2. Deltagande
3. Samarbetsledning
4. Transformationsledning
5. Coaching

1. Konsultativ ledarstil

Konsultativa chefer ser till att rådgöra med alla medlemmar i sitt team innan de fattar ett beslut. Medarbetarna uppmuntras att dela med sig av sina egna tankar och åsikter, men detta är rent rådgivande och det slutliga beslutet ligger hos chefen.

Denna stil är användbar när arbetskraften är mycket kompetent inom ett visst arbetsområde.

2. Deltagande ledarskapsstilar

Beslutsrätten delas mellan hela personalstyrkan, där chefer och medarbetare arbetar tillsammans.

Medarbetarna får större insikt i företagets mål och de kan bilda sig egna åsikter. Chefen kommer aktivt att söka upp och rådfråga varje medarbetare om vad de tycker är rätt val.

3. Samarbetsledning

Chefer och medarbetare diskuterar beslut tillsammans och slutsatserna lämnas till majoritetsstyre. Denna ledarstil ger medarbetarna mer makt genom att ge dem ansvar och en röst i hur organisationen drivs.

4. Transformationsledning

Denna ledarstil betonar medarbetartillväxt. Chefen försöker leda medarbetare ut ur deras komfortzon och tar en motiverande roll.

Chefen arbetar tillsammans med medarbetarna och tar rollen som förebild, och inspirerar medarbetarna med sin egen arbetsmoral.

5. Coaching

Chefen tar rollen som tränare.

Hastighet är inte lika viktigt, och chefen föredrar långsiktig framgång framför kortsiktig vinst. Medarbetarutveckling genom träning och kompetensutveckling prioriteras, och chefen vägleder medarbetarna genom hela processen.

Laissez faire (låt det ske-ledarskap)

Denna typ av ledarstil betonar stor tillit till de anställda, och ledaren låter de anställda kontrollera sin egen arbetsdag och uppgifter.

Denna ”hands-off”-metod ger de anställda mycket frihet, och ledningen är bara involverad i början och slutet av processer, eller när de blir tillfrågade om hjälp.

Denna metod är mest fördelaktig när de anställda är experter inom sitt område.

Låt det ske-ledarskap är:

1. Delegerande ledarstil
2. Visionärt ledarskap

1. Delegerande ledarstil

Chefer är bara involverade i början och slutet av processer,

De sätter upp uppgifter och tilldelar dem till specifika medarbetare. Medarbetarna är sedan fria att utföra uppgifterna som de vill. I slutet av processen kommer chefen att gå in och kontrollera att arbetet har genomförts på ett tillfredsställande sätt, och ge råd om hur man kan förbättra sig på vägen framåt.

2. Visionärt ledarskap

Chefer tar sina anställda på en djupdykning i företagets vision, i hopp om att kunna använda den som en inspirationskälla för det arbete de själva utför.

Chefen tar rollen som motivator och medarbetarna är fria att arbeta som de vill. Chefen litar på att individer fullföljer sina uppgifter och bidrar till att arbeta mot företagets vision.

Chefen ger råd genom konstruktiv feedback och passar på att ge beröm till de som gör det bra.

Se till att du anställer rätt chef:

Det är absolut nödvändigt att anställa rätt chef, och därför är det viktigt att ha de verktyg som behövs för att kunna ta reda på en kandidats ledarstil i en intervju.

Rekryteringsprocessen för chefer är notoriskt svår, där Gallup uppskattar att fel kandidat anställs 82% av gångerna.¹

Samma studie visar hur stor inverkan en ledare har på engagemang, produktivitet och retention.

Här är några exempel på intervjufrågor du kan använda i rekryteringsprocessen: