Employee Enablement hilft Ihren Mitarbeitenden zu wachsen
- Employee Enablement: Das bedeutet, Mitarbeitenden alles zu geben, was sie brauchen, um ihr Bestes zu geben. Das ist es, was das Engagement der Mitarbeitenden vorantreibt.
Was ist der Unterschied zwischen Employee Enablement und Employee Engagement?
- Beim Employee Engagement; geht es darum, Unternehmenswerte zu kommunizieren und die Produktivität anzukurbeln, um Mitarbeitende einzubinden und zu motivieren.
- Employee Enablement; hingegen ist ein fortlaufender Prozess. Die Effizienz soll gesteigert werden, indem Sie Ihre Mitarbeitenden mit allen Mitteln dazu befähigen, ihr Bestes zu geben, und zwar kontinuierlich. Zum Beispiel durch fortlaufende Trainings, Services und Initiativen.
Was ist der Unterschied zwischen Enablement und Empowerment?
Obwohl es viele Überschneidungen gibt, sind Employee Enablement und Empowerment sehr unterschiedlich.
Einfach ausgedrückt: Empowerment lehrt die Mitarbeitenden, selbstbewusst Entscheidungen treffen zu können. Beim Enablement geht es um die Bereitstellung der Tools für konsistente und hochwertige Leistungen.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden die Befugnis geben, Probleme in Ihrem Unternehmen zu lösen, fühlen sie sich wertgeschätzt, also empowered.
Kurz gesagt:
- Employee Engagement: Motivierte Mitarbeitende, die sich für die Werte Ihres Unternehmens einsetzen und mit ihnen identifizieren.
- Employee Enablement: Die Bereitstellung aller Tools, die Ihre Mitarbeitenden benötigen, um außergewöhnliche Leistungen zu erbringen.
- Employee Empowerment: Erteilung von Verantwortung an die Mitarbeitenden in Sachen Entscheidungen und Problemlösung.
Warum ist Employee Enablement wichtig?
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, wird sich das garantiert positiv auf die Erreichung sowohl Ihrer Ziele als auch die Ihrer Mitarbeitenden auswirken.
Leistung der Mitarbeitenden
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, wird ihre Leistung in die Höhe schnellen.
Gallup berichtet, dass ein höheres Engagement die Produktivität am Arbeitsplatz um 17%1 steigern kann. Ein großes Plus für alle.
Neben dem Engagement und der Produktivität wird auch die Autonomie der Mitarbeitenden zunehmen. Wenn Ihr Team selbst erkennt, wie es erfolgreich sein kann, wird es sich mehr und mehr anstrengen.
Mitarbeiterbindung
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden immer wieder die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln, gibt es für sie weniger Gründe, sich nach anderen Möglichkeiten umzusehen.
Wenn die Mitarbeitenden ohne langwierige Schulungstage und Seminare ständig lernen und ihre Fähigkeiten verbessern können, bilden Sie eine Belegschaft aus, die über ein hervorragendes Wissen verfügt, sowohl in Bezug auf ihre Rolle als auch auf die Unternehmenskultur im Allgemeinen.
Der potenziell größte Gewinn des Employee Enablement sind die Einsparungen bei den Einstellungskosten. Deloitte hat errechnet, dass es für ein Unternehmen, das einen Mitarbeitenden mit einem Jahresgehalt von 130.000 Dollar verliert, über 109.000 Dollar2 kosten würde, diese oder diesen zu ersetzen.
Verbesserte Unternehmensleistung
Wenn Sie Ihre besten Mitarbeitenden halten können, ist das immer gut für die Leistung Ihres Unternehmens. Wenn diese Mitarbeitenden zudem mit den besten Werkzeugen ausgestattet sind, steigert sich dieser Effekt noch weiter.
Gallup hat herausgefunden, dass eingebundene und befähigte Mitarbeitende mindestens 21% mehr Gewinn machen.
Employee Enablement ist ein kontinuierlicher Prozess.
Wenn Sie Ihrem Team die richtigen Ressourcen und Entwicklungsmöglichkeiten zur Verfügung stellen, kann sich dies im weiteren Verlauf sehr positiv auf die Unternehmensleistung auswirken.
