Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen regelmäßig Einstellungskampagnen durchführen müssen, ist es wahrscheinlich an der Zeit, sich zu fragen, warum. Und seien Sie auf die harte Wahrheit gefasst.
Eine hohe Personalfluktuation lässt sich auf eine Reihe von Faktoren zurückführen. Dazu gehören eine schlechte Unternehmenskultur, ein inkonsequentes Management, eine schlechte Work-Life-Balance und fehlende Entwicklungsmöglichkeiten (um nur einige zu nennen!). Ein gemeinsames Thema hier: ein internes Problem im Gegensatz zu einem individuellen Kandidatenproblem.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen ein hochwertiges Lern- und Entwicklungsprogramm einführen, können Sie zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen. Wenn Sie Lernmöglichkeiten anbieten, die die Qualifikationslücke Ihrer Beschäftigten schließt, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Team in Ihrem Unternehmen bleibt1.
Pflegen und nutzen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden; stellen Sie ein und fördern Sie intern
Um einen ständigen Strom von Neueinstellungen zu vermeiden, sollten Sie über die Mitarbeitenden nachdenken, die Sie bereits in Ihrem Team haben. Könnten sie die Person sein, die Sie für die zu besetzende Stelle brauchen? Könnten sie, wenn sie die Möglichkeit und die Ressourcen hätten, die entscheidenden Fähigkeiten erlernen und die erforderliche Erfahrung sammeln?
Wenn Sie die Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen weiterbilden, können sie sich weiterentwickeln, was weniger kostspielige externe Einstellungsmaßnahmen bedeutet. Wenn die Mitarbeiter wissen, dass es Aufstiegsmöglichkeiten gibt, werden sie auch weiterhin motiviert sein, sich weiterzubilden.
Kennen Sie Ihre durchschnittlichen Einstellungskosten? Hier ist eine einfache Formel.
Interne Kosten + externe Kosten
Gesamtzahl der erforderlichen Einstellungen = Kosten pro Einstellung (CPH)
Gewinnen Sie die Talente, die Sie suchen
Wenn der Zeitpunkt gekommen ist, an dem Sie eine Rekrutierungskampagne starten wollen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Suche so effizient wie möglich ist.
Wie wir bereits erwähnt haben, sind Wachstum und Lernen für die Generation Z, die in die heutige Arbeitswelt eintritt, zunehmend wichtig. Einfach nur einen Gehaltsscheck am Ende des Monats zu erhalten, reicht nicht mehr aus. Die Menschen wollen ihrem Arbeitgeber zwar einen Mehrwert bieten, aber sie wollen auch wissen, dass sie dafür einen Gegenwert erhalten. Für viele Bewerber sieht dieser Wert aus wie eine ausgewogene Work-Life-Balance oder die Möglichkeit, sich in ihren wichtigsten Interessengebieten im Berufsleben weiterzuentwickeln.
Wir von Attensi arbeiten mit Unternehmen zusammen, die an den Wert von Lernen und Entwicklung glauben. Unsere spielerischen Simulationen bieten den Teilnehmern einen abwechslungsreichen und praktischen Ansatz, um ihre Fähigkeiten in einer risikofreien Umgebung zu entwickeln.
Wenden Sie sich jetzt an einen unserer Experten, um mit uns über die Gestaltung eines wertvollen Lern- und Entwicklungsangebots in Ihrer Organisation zu sprechen:
