Madeleine Porter, Head of Retail bei Attensi, nahm am Retail Week Innovation Summit teil und diskutierte mit Levi’s und The Very Group darüber, wie Einzelhändler die Abwanderung vielversprechender Talente aus der Branche bekämpfen können.

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Madeleine Porter, Head of Retail bei Attensi, nahm am Retail Week Innovation Summit teil und diskutierte mit Levi’s und The Very Group darüber, wie Einzelhändler die Abwanderung vielversprechender Talente aus der Branche bekämpfen können.

Wie kann der wachsenden Tendenz von Mitarbeitenden, ihren Job im Einzelhandel zu verlassen, entgegengewirkt werden?

Selbst diejenigen, die eine äußerst erfolgreiche Karriere im Einzelhandel gemacht haben, werden zugeben, dass es eine Menge harter Arbeit ist. Aber es ist auch sehr erfüllend und kann eine Reihe von großartigen Karrieremöglichkeiten bieten

Warum verlassen dann so viele Menschen die Branche? Im Jahr 2022 wurde von The Retail Trust1 aufgedeckt, dass ein Fünftel aller Einzelhandelsangestellten in einigen der größten Einzelhandelsunternehmen kündigen wollen.

Einige der unzufriedensten Beschäftigten im Einzelhandel sind zwischen 16 und 29 Jahre alt. Mit anderen Worten: die Mitarbeitenden, die erst am Anfang ihrer beruflichen Laufbahn und der Arbeitswelt stehen.

Hierfür gibt es mehrere Gründe:

 

1. Anspruchsvollere Kunden

Bei einer Umfrage des Retail Trust2 unter 1.000 Beschäftigten gab es einige schockierende Ergebnisse, wenn es um negative oder herausfordernde Kundeninteraktionen ging:

  • 90% der Befragten sind am Arbeitsplatz misshandelt worden
  • Mehr als 8 von 10 wurden verbal angegriffen
  • Über 30% wurden mit körperlicher Gewalt bedroht
  • Mehr als 25% haben Vorfälle nicht gemeldet, entweder weil sie befürchteten, keine Unterstützung zu erhalten, Angst vor möglichen Konsequenzen hatten oder einfach nicht wussten, an wen sie sich wenden sollten.
  • 32% gaben an, bei ihrer Einstellung wenig oder gar nicht geschult worden zu sein3, so dass die Mitarbeiter nicht wussten, wie sie mit schwierigen Kunden und den Protokollen für Zwischenfälle umgehen sollten.

Auch sind die Kunden heute besser über Produkte informiert als je zuvor. Sie haben Zeit, sich zu informieren, und kommen mit hohen Erwartungen in die Geschäfte. Wenn sich die Produkte ständig weiterentwickeln und ständig neue Produkte auf den Markt kommen, müssen die Beschäftigten im Einzelhandel über erstklassige Produktkenntnisse verfügen. Aber sie müssen auch Experten in den Bereichen Kommunikation und Verkauf sein, um anspruchsvolle Kunden zufrieden zu stellen.

 

2. Mangelnde Befähigung

Vor dem Hintergrund dieser herausfordernden Arbeitsumgebung haben viele Angestellte geäußert, dass sie sich nicht in der Lage fühlen, mit diesen schwierigen Gesprächen und Interaktionen umzugehen.

Entweder haben sie eine Schulung erhalten, sind aber an Unternehmensrichtlinien gebunden, die ihre Sicherheit und ihr Wohlergehen nicht an die erste Stelle setzen, oder sie wurden überhaupt nicht geschult und erstarren, wenn es zu solchen Vorfällen kommt.

Ein Mangel an Eigenverantwortung kann auch dazu führen, dass man sich verloren fühlt, wenn es um die eigene Karriere und die nächsten Schritte geht. Dies trägt dazu bei, dass viele Einzelhandelsangestellte das Gefühl haben, nur einen „Job“ und keine echte Karriere zu haben. Sie fühlen sich nicht in der Lage, die Kontrolle über ihre Zukunft zu übernehmen und die Richtung zu beeinflussen.

 

3. Mangel an Flexibilität

Die betrieblichen Erfordernisse (Verkaufsräume, Vertrieb usw.) machen es den Einzelhändlern schwer, flexible Arbeitszeiten4 im herkömmlichen Sinne anzubieten.

Möglicherweise können Sie jedoch einige Maßnahmen ergreifen, um Ihren Beschäftigten das Gefühl zu geben, dass ihre Work-Life-Balance respektiert wird, während sie gleichzeitig die Anforderungen der Kunden und des Betriebs erfüllen.

 

4. Das Gefühl, nicht mehr zurückkommen zu können

Während des Gipfeltreffens wurde darauf hingewiesen, dass sich die Technologie im Einzelhandel so schnell entwickelt, dass es oft sehr schwer ist, den Anschluss zu finden und zurückzukehren, wenn man eine Zeit lang weg war.

Diejenigen, die nach einer Unterbrechung in den Einzelhandel zurückkehren wollen (sei es wegen Elternzeit, Langzeiterkrankung oder aus anderen Gründen), haben nicht immer das Gefühl, dass sie dazu in der Lage sind, weil es keine Maßnahmen oder Verfahren zur Rückkehr an den Arbeitsplatz gibt.

 

5. Fehlende Investitionen in ihre Zukunft

In einem großen Unternehmen haben die Mitarbeitenden oft das Gefühl, nur ein kleines Rädchen in einer großen Maschine zu sein, und fühlen sich letztlich unterbewertet. Fehlende Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten können dieses Gefühl noch verstärken und die Beschäftigten letztlich dazu bringen, das Unternehmen zu verlassen.

Bis zu 95% der Menschen würden länger in ihrer Position bleiben, wenn sie das Gefühl hätten, dass in sie investiert wird.

Im Einzelhandel könnte dies eine Erklärung dafür sein, warum so viele Menschen in der Altersgruppe der 16- bis 29-Jährigen die Branche verlassen. Untersuchungen deuten darauf hin, dass Lernen und Entwicklung für die Generation Z und die Millennials einen höheren Stellenwert einnehmen als für ihre Vorgänger. Mit anderen Worten: Sie erwarten von ihren Arbeitgebern die gleichen Investitionen.

Wie geht es mit dem Einzelhandel weiter?

Die gute Nachricht ist, dass es nicht nur düster aussieht. Es gibt Dinge, die wir in der Branche tun können, um Teams zu ermutigen und zu unterstützen, während ihre Karrieren aufblühen.

Die Nachfrage nach Talenten ist groß. Ihr Unternehmen muss sich aus den richtigen Gründen als ein Unternehmen profilieren, das sich um seine Beschäftigten kümmert. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, die Talente, die Sie bereits haben, zu halten, sondern hoffentlich auch, die richtigen Bewerber in Zukunft anzuziehen.

Haben Sie Ihre Gehälter, Renten und Sozialleistungen klar dargelegt? Werden sie Ihren Teams wirksam vermittelt? Wird ihnen mehr geboten, je länger sie bei Ihnen sind?

Menschen wissen nicht, was sie nicht wissen. Berufsanfänger wissen vielleicht nicht, welche Möglichkeiten ihnen in Ihrem Unternehmen offenstehen. Jemand fängt vielleicht in der Produktion an, aber seine Zukunft liegt vielleicht im Vertrieb oder im Merchandising.

Es ist wichtig, dass Sie die verfügbaren Karrierewege effektiv kommunizieren und vor allem, wie jemand diese Wege beschreiten kann. Wenn sie bestimmte Qualifikationen benötigen, wie können sie diese erwerben? Bieten Sie diese als Teil ihrer beruflichen Entwicklung an? Können Sie ihnen die nötige Flexibilität geben, um sie zu absolvieren?

Es ist nicht immer möglich, Gehaltserhöhungen und Beförderungen anzubieten. Aber es gibt immer Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung – sei es durch Umschulung oder Weiterbildung. Sie versetzen Ihre Mitarbeitenden in die bestmögliche Position, wenn es um Beförderungen oder neue Chancen geht.

Und während sie warten, können Sie deutlich zeigen, dass Sie in ihre Zukunft innerhalb Ihres Unternehmens investieren und sich um sie kümmern.

Jeder Mensch ist auf seinem eigenen Weg. Sie sollten so weit wie möglich sicherstellen, dass Sie Ihre Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen auf die einzelnen Beschäftigten in Ihrem Unternehmen zuschneiden und sie auf ihre gewünschten Ziele hinführen.

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Zeit und den Raum, Neues auszuprobieren, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Auf diese Weise befähigen Sie sie, schnell Entscheidungen zu treffen, die im besten Interesse Ihres Unternehmens und ihrer selbst liegen.

Auch wenn Sie nicht immer in der Lage sind, flexible Arbeitszeiten anzubieten, müssen Sie Ihre L&D nicht in eine Schublade stecken. Vorbei sind die Zeiten, in denen man sich an einem Backoffice-PC durch die Unternehmensschulungen quälte. Heutzutage gibt es viele innovative L&D-Lösungen, die in einen vollen Terminkalender des Einzelhandels passen, darunter Attensi.

Setzen Sie bei Ihrer L&D auf Mobile First und Remote-Technologie. Ihre Mitarbeitenden verfügen höchstwahrscheinlich über Geräte, die sie auch gerne nutzen. Bieten Sie ihnen ein Training an, bei dem sie selbst das Steuer in die Hand nehmen können – und zwar zu dem Zeitpunkt und an dem Ort, der ihnen passt.

Attensi ist hier, um zu helfen

Die gamifizierten Simulations-Trainingstools von Attensi sind die Innovation, auf die Sie gewartet haben.

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*Alle Daten basieren auf Attensis Ergebnissen

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Quellen

  1. One in five retail workers plan to quit the retail industry, retailtrust.org.uk
  2. Retail Trust charity launches campaign to respect retail as shaken retail workers face weekly abuse from stressed shoppers, retailtrust.org.uk
  3. Most retail employees receive no real training, retaildive.com

  4. Flexible working practices, cipd.org/uk/knowledge/factsheets/flexible-working-factsheet